Thiết bị xử lý nước thải giúp cắt giảm 40% chi phí? Vâng, và đây là cách thực hiện.

Tôi thường gặp những chủ nhà máy có chung cảm giác áp lực: Hóa đơn tiền điện cao. Chi phí xử lý bùn thường xuyên. Sử dụng quá nhiều hóa chất. Thiết bị chạy cả ngày nhưng việc xả vẫn cần nhiều công sức hơn. Tôi thường thấy mô hình này trong các dự án xử lý nước thải. Vấn đề không chỉ là chất lượng nước. Gánh nặng thực sự là chi phí vận hành hàng ngày. Khi hệ thống không phù hợp với nước thải thực tế, tiền sẽ bị rò rỉ ra nhiều chỗ nhỏ. Quan điểm của tôi rất đơn giản: nếu muốn cắt giảm chi phí xử lý nước thải, tôi phải bắt đầu từ nguồn chứ không phải hóa đơn. Trước tiên, tôi xem xét ba điều: - Loại nước thải nào đi vào hệ thống - Những bước quy trình nào đang sử dụng nhiều điện, hóa chất và nhân công nhất - Nơi nhà máy đang thực hiện nhiều công việc hơn mức cần thiết Rất nhiều nhà máy vẫn duy trì cài đặt cũ trong nhiều năm. Máy bơm chạy ở tốc độ tối đa. Sục khí vẫn quá mạnh. Hóa chất được thêm vào theo thói quen. Bùn được xử lý theo lịch trình cố định ngay cả khi tải lượng thay đổi. Những lựa chọn nhỏ này sẽ tăng lên nhanh chóng. Tôi đã làm việc với một nhà máy chế biến thực phẩm có hóa đơn xử lý ổn định hàng tháng, nhưng tải lượng xả thay đổi rất nhiều trong thời gian sản xuất cao điểm. Nhóm đã sử dụng một thiết lập sục khí cố định cả ngày. Sau khi xem xét quy trình, tôi đề xuất kiểm soát dựa trên tải trọng, thời gian bơm tốt hơn và kế hoạch định lượng hóa chất chặt chẽ hơn. Nhà máy đã không xây dựng lại toàn bộ hệ thống. Nó đã thay đổi cách hệ thống hoạt động. Chi phí hoạt động của họ giảm xuống theo cách mà họ có thể cảm nhận được trong tài khoản hàng tháng. Trong trường hợp đó, mức giảm đạt gần mức 40% trên tổng chi phí xử lý vì tải lượng chất thải, việc sử dụng điện và xử lý bùn đều được cải thiện cùng nhau. Tôi không hứa rằng mọi trang web sẽ nhận được kết quả như nhau. Mỗi nhà máy có thành phần nước thải, tuổi thiết bị và cơ cấu lao động riêng. Tuy nhiên, tôi nhận thấy việc cắt giảm chi phí trở nên thực tế khi nhà máy thực hiện cách tiếp cận từng bước rõ ràng. Những gì tôi thường khuyên là: - Kiểm tra lượng nước thải trong các giai đoạn sản xuất khác nhau - Kiểm tra nhu cầu sục khí, công suất bơm và liều lượng hóa chất - So sánh cài đặt hiện tại với nhu cầu xử lý thực tế - Thay thế các mô hình chạy cố định bằng kiểm soát dựa trên tải - Giảm lượng bùn trước khi nó trở thành vấn đề xử lý - Đào tạo nhân viên để ý đến chất thải trong vận hành hàng ngày Tôi cũng chú ý đến thiết bị trông nhỏ bé nhưng tiêu tốn tiền theo thời gian. Thiết lập quạt gió yếu có thể đẩy mức sử dụng điện năng tăng lên. Thiết kế trộn kém có thể làm tăng nhu cầu hóa chất. Một khoảng cách kiểm soát đơn giản có thể dẫn đến việc điều trị quá mức và chi phí điều trị quá mức cao hơn nhiều người mong đợi. Có một điểm khác tôi luôn nhấn mạnh. Cắt giảm chi phí không làm ảnh hưởng đến chất lượng điều trị. Nếu một nhà máy tiết kiệm tiền bằng cách xử lý nước thải không đúng mức, hóa đơn có thể quay trở lại dưới hình thức khác. Tôi thích những khoản tiết kiệm đến từ khả năng kiểm soát tốt hơn, thời gian tốt hơn và sự kết hợp tốt hơn giữa tải và quy trình. Đó là lý do tại sao tôi thích những giải pháp thực tế hơn là những tuyên bố hào nhoáng. Đối với một nhà máy dệt mà tôi đến thăm, vấn đề chính là dòng vào không ổn định và sử dụng quá nhiều hóa chất. Nhóm nghiên cứu đã bổ sung hóa chất dựa trên thói quen chứ không phải do sự thay đổi chất lượng nước. Sau khi chúng tôi điều chỉnh quy trình định lượng và cải thiện cân bằng dòng chảy, nhà máy sử dụng ít hóa chất hơn và duy trì kết quả xả thải ổn định hơn. Các nhân viên cũng dành ít thời gian hơn để khắc phục các vấn đề liên tục tái diễn. Nếu phải mô tả con đường này trong một dòng, tôi sẽ nói thế này: Đo lường chất thải, điều chỉnh quy trình, loại bỏ chất thải bên trong quy trình. Đó là phần mà nhiều loài thực vật bỏ lỡ. Tôi cũng nhắc nhở khách hàng chú ý đến những bẫy chi phí sau: - Chạy máy bơm lâu hơn mức cần thiết - Sử dụng nhiều không khí hơn nhu cầu của vi khuẩn - Xử lý nước sạch giống như nước bẩn - Thanh toán cho việc xử lý bùn có thể giảm xuống - Duy trì kiểm soát thủ công ở nơi tự động hóa đơn giản sẽ tiết kiệm nhân công Khi làm việc tại cơ sở, tôi cố gắng giữ kế hoạch rõ ràng và dễ thực hiện. Mục tiêu không chỉ là giảm chi phí trong một tháng. Mục tiêu là một hệ thống mà nhóm có thể tiếp tục vận hành mà không bị căng thẳng liên tục. Nếu bạn đang phải đối mặt với chi phí xử lý nước thải cao, tôi sẽ bắt đầu bằng việc xem xét đầy đủ quy trình hiện tại. Trong nhiều trường hợp, câu trả lời đã có ngay bên trong nhà máy. Nó chỉ cần được đo lường, điều chỉnh và quản lý cẩn thận hơn. Đó là cách tôi nhìn nhận việc giảm chi phí trong xử lý nước thải: ít chất thải hơn, kiểm soát ổn định hơn và sử dụng tốt hơn mọi đơn vị điện, nước và hóa chất.

Trước tiên, tôi xử lý nước thải như một vấn đề về chi phí chứ không chỉ là một nhiệm vụ kỹ thuật. Rất nhiều nhà máy, khách sạn, khu chung cư và cơ sở kinh doanh thực phẩm phải trả nhiều hơn mức cần thiết. Hệ thống xử lý nước thải vẫn hoạt động nhưng hóa đơn vẫn tiếp tục tăng. Sử dụng năng lượng vẫn ở mức cao. Việc sử dụng hóa chất vẫn ở mức cao. Chi phí loại bỏ bùn tiếp tục xuất hiện. Các cuộc gọi bảo trì trở nên phổ biến. Tôi thấy đi thấy lại cùng một mô hình: cơ sở này xử lý nước thải nhưng không xử lý chất thải trong quá trình đó. Đó là nơi xử lý nước thải thông minh hơn tạo nên sự khác biệt thực sự. Tôi tập trung vào ba điểm đau. Đầu tiên là lãng phí năng lượng. Nhiều hệ thống cũ giữ cho máy bơm, thiết bị sục khí và máy thổi hoạt động lâu hơn mức cần thiết. Họ sử dụng một mẫu cố định ngay cả khi tải thay đổi. Điều đó có nghĩa là hệ thống dành năng lượng cho nước sạch không cần xử lý ở mức độ tương tự. Thứ hai là chất thải hóa học. Một số đội thêm hóa chất theo thói quen. Họ tuân theo liều lượng cũ và không kiểm tra xem chất ảnh hưởng có thay đổi hay không. Tôi đã thấy điều này ở một xưởng giặt nhỏ. Nhóm tiếp tục sử dụng liều lượng hóa chất tương tự sau khi ngừng sản xuất trong một tháng. Kết quả rất đơn giản: chi phí cao hơn nhưng sản lượng không tốt hơn. Thứ ba là bùn thải và chi phí sửa chữa. Khi quá trình xử lý không ổn định, bùn sẽ tích tụ nhanh hơn. Bộ lọc bị tắc. Quy mô ống. Cảm biến trôi dạt. Công nhân dành nhiều thời gian hơn cho việc dọn dẹp và kiểm tra. Dự luật phát triển từ nhiều phần nhỏ. Tôi muốn giải quyết vấn đề này theo cách từng bước. Tôi bắt đầu với dữ liệu. Tôi xem xét lưu lượng, COD, BOD, amoniac, pH, oxy hòa tan, điện năng sử dụng và lượng bùn thải ra. Tôi không đoán được. Tôi muốn biết hệ thống làm gì vào những ngày bận rộn, những ngày rảnh rỗi và ca đêm. Nhật ký đồng hồ đo đơn giản có thể chỉ ra nơi tiền rò rỉ ra ngoài. Sau đó tôi điều trị phù hợp với tải trọng thực sự. Một cơ sở sản xuất sữa không hoạt động giống như một nhà bếp của khách sạn. Một nhà máy thực phẩm không hoạt động giống như một khu dân cư. Nếu hệ thống sử dụng một chế độ cố định cho tất cả các trường hợp thì thường gây lãng phí năng lượng. Tôi thích thiết bị và bộ điều khiển có thể điều chỉnh theo lượng nước thực tế. Máy bơm có tốc độ thay đổi, sục khí theo thời gian, kiểm soát mức độ và các bước tách sạch hơn có thể giúp giảm chất thải. Tôi cũng kiểm tra giai đoạn tiền xử lý. Một tấm chắn, bẫy mỡ hay bình cân bằng tốt thường tiết kiệm được nhiều tiền hơn mọi người mong đợi. Tôi đã từng làm việc với một nhóm nhà hàng cỡ trung thường xuyên bị tắc đường ống. Nhóm muốn có một đơn vị chính lớn hơn. Mình nhìn phần đầu xe thì thấy bước tẩy dầu mỡ yếu quá. Sau khi quá trình xử lý sơ bộ được cải thiện, hệ thống chính chạy trơn tru hơn, tình trạng tắc nghẽn giảm bớt và đội bảo trì đã ngừng thực hiện các chuyến thăm khẩn cấp nhiều lần. Tôi rất chú ý đến việc xử lý bùn. Nếu bùn rời khỏi hệ thống quá ướt, chi phí vận chuyển sẽ tăng lên. Nếu khả năng khử nước yếu, việc xử lý sẽ trở thành gánh nặng lớn hơn. Thiết lập khử nước tốt hơn, cộng với kiểm soát sinh học sạch hơn, có thể giảm bớt gánh nặng đó. Tôi không hứa hẹn một phép lạ. Tôi nhận thấy mức tiết kiệm ổn định khi bùn di chuyển trong suốt quy trình với lượng nước còn lại bên trong ít hơn. Tôi giữ kế hoạch bảo trì đơn giản. Cảm biến cần được làm sạch. Sục khí cần kiểm tra. Máy bơm cần xem xét các vòng đệm và độ mòn. Rất nhiều chi phí phát sinh từ sự chậm trễ chứ không phải từ bản thân chiếc máy. Tôi thấy một khu chung cư có một trạm xử lý nhỏ phía sau khu vực đậu xe. Các nhân viên chỉ kiểm tra nó khi có tiếng chuông báo động. Kết quả là nguy cơ tràn lặp đi lặp lại và các cuộc gọi dịch vụ ngắn. Sau khi họ thiết lập danh sách kiểm tra cơ bản hàng tuần, hệ thống trở nên ổn định hơn và chi phí sửa chữa giảm xuống. Quan điểm của tôi rất rõ ràng: hóa đơn thấp hơn là do sự kiểm soát chứ không phải do mơ tưởng. Thiết lập xử lý nước thải thông minh hơn sẽ sử dụng ít năng lượng hơn vì nó chỉ hoạt động ở mức cần thiết. Nó sử dụng ít hóa chất hơn vì nó đáp ứng được chất lượng nước thực tế. Nó làm giảm chi phí bùn vì nó loại bỏ nước sạch hơn. Nó tiết kiệm lao động vì hệ thống ổn định trong thời gian dài hơn. Một số điểm thực tế giúp tôi duy trì hệ thống tinh gọn: - hiển thị dữ liệu dòng vào - khớp công suất bơm và quạt gió với tải - làm sạch màn chắn và bẫy theo lịch cố định - kiểm tra liều lượng hóa chất so với chất lượng nước hiện tại - xem xét chi phí vận chuyển và khử nước bùn - đào tạo nhân viên để sớm phát hiện những thay đổi nhỏ. Tôi cũng khuyên khách hàng nên xem hóa đơn đầy đủ chứ không chỉ đơn vị xử lý. Hóa đơn tiền điện thấp hơn có ý nghĩa rất ít nếu vận chuyển bùn tiếp tục tăng. Dây chuyền hóa chất rẻ hơn sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu đường ống bị tắc dẫn đến yêu cầu sửa chữa. Tôi thích một câu hỏi đơn giản hơn: phần nào của hệ thống tốn tiền mà không tạo thêm giá trị? Câu hỏi đó thay đổi cách mọi người điều hành trang web. Tôi đã thấy những lợi ích nhỏ cộng lại. Một khách sạn có thể giảm thiểu chất thải của máy thổi. Một nhà máy thực phẩm có thể cắt giảm việc lạm dụng hóa chất. Một khu dân cư có thể tránh được các cuộc gọi dịch vụ lặp đi lặp lại. Không ai trong số này cần nói chuyện lớn. Nó cần sự kiểm soát ổn định và con mắt rõ ràng về các con số. Xử lý nước thải thông minh hơn không chỉ là nước sạch hơn. Đó là việc sử dụng hệ thống một cách bình tĩnh hơn, cẩn thận hơn. Khi tôi kiểm soát được tải trọng, quan sát những điểm yếu và bảo trì thiết bị đúng tiến độ, hóa đơn thường sẽ theo hướng tốt hơn.

Tôi thấy cùng một vấn đề lặp đi lặp lại. Một nhà máy tiếp tục trả nhiều tiền hơn cho việc xử lý nước thải, tuy nhiên nước vẫn cần các bước tương tự. Hóa đơn năng lượng tăng cao. Việc sử dụng hóa chất vẫn ở mức cao. Việc vận chuyển bùn ngốn ngân sách. Nhân viên dành nhiều thời gian hơn để khắc phục những vấn đề nhỏ liên tục tái diễn. Khi tôi tìm cách tiết kiệm, tôi không theo đuổi một mánh khóe lớn nào. Tôi chia hệ thống thành nhiều phần. Đó là nơi bắt đầu giảm chi phí thực sự. Tôi thường bắt đầu với nước. Nếu dòng nước thải được trộn quá sớm, tải lượng xử lý sẽ tăng lên nhanh chóng. Tôi đã thấy một nhà máy thực phẩm gửi nước rửa mạnh, nước rửa nhẹ và nước thoát sàn vào một bể. Kết quả là nhu cầu hóa chất cao hơn và nhiều bùn hơn mức cần thiết. Khi nhà máy tách các dòng suối và xử lý nước mạnh nhất bằng một dây chuyền riêng, chi phí xử lý đã giảm xuống một cách rõ ràng. Đó là một trong những cách dễ dàng nhất để tiết kiệm tiền: ngăn nước bẩn lọt vào dòng chảy chung khi bạn có thể. Tôi cũng kiểm tra xem tải vào hệ thống ở đâu. Những rò rỉ nhỏ, tràn nước và thói quen vệ sinh không tốt thường gây lãng phí nhiều tiền hơn mọi người mong đợi. Một van để mở trong một ca ngắn có thể bổ sung thêm nhiều lít. Vòi rửa được sử dụng với áp suất quá lớn có thể đẩy chất rắn sâu hơn vào cống. Một sự thay đổi đơn giản trong thói quen vệ sinh có thể giảm tải trước khi nó đến thiết bị xử lý. Tôi muốn hỏi một câu: Điều gì có thể tránh xa dòng nước thải? Câu hỏi đó thường dẫn đến chiến thắng nhanh chóng. Lau khô trước khi giặt. Màn hình ở cống. Lưu trữ tốt hơn cho sự cố tràn nguyên liệu. Xử lý hóa chất cẩn thận hơn. Mỗi bước đều đơn giản. Cùng nhau, chúng có thể làm giảm cả khối lượng điều trị và cường độ điều trị. Định lượng hóa chất là một nơi khác mà tôi tìm kiếm chất thải. Nhiều hệ thống sử dụng nhiều hóa chất hơn mức cần thiết vì không ai kiểm tra nhu cầu thực tế thường xuyên. Liều duy trì ở mức cao để cảm thấy an toàn. Thói quen đó tốn tiền mỗi ngày. Tôi tin tưởng vào việc kiểm tra bình, kiểm tra dòng chảy và kiểm tra nước thường xuyên hơn là phỏng đoán. Tại một nhà máy cỡ trung bình mà tôi làm việc cùng, nhóm nghiên cứu vẫn tiếp tục bổ sung cùng một liều lượng chất keo tụ ngay cả sau khi lượng nước cấp vào đã thay đổi. Sau khi chúng tôi điều chỉnh liều lượng cho phù hợp với tải trọng thực tế, lượng hóa chất sử dụng đã giảm và lượng bùn cũng giảm. Nhà máy không thay đổi quy trình chính của nó. Nó chỉ ngừng cho ăn quá nhiều vào dây chuyền điều trị. Việc sử dụng sục khí cũng có vấn đề. Nếu hệ thống sử dụng quá nhiều không khí, chi phí điện năng sẽ tăng nhanh. Nếu hệ thống sử dụng quá ít, chất lượng xử lý sẽ giảm xuống và nhà máy phải chi trả theo cách khác. Tôi xem xét khả năng điều khiển quạt gió, nhu cầu oxy, tình trạng bộ khuếch tán và thời gian chạy. Một thay đổi điều khiển đơn giản có thể tiết kiệm rất nhiều trong toàn bộ chu kỳ vận hành. Tôi đã thấy các nhà máy chạy máy thổi ở mức cố định cả ngày vì cảm giác đó an toàn hơn. Nó không rẻ hơn. Nó chỉ quen thuộc thôi. Việc sử dụng máy bơm xứng đáng nhận được sự quan tâm tương tự. Một máy bơm chạy khi không cần thiết sẽ đốt điện mà không thu được lợi ích gì. Một máy bơm di chuyển nhiều dòng chảy hơn khả năng xử lý của hệ thống sẽ tạo ra áp lực ở hạ lưu. Tôi kiểm tra mô hình chu trình, cách bố trí đường ống và vùng chết trong bể. Các biện pháp kiểm soát nhỏ có thể cắt giảm mức sử dụng năng lượng mà không làm thay đổi mục tiêu điều trị. Bùn thải là một trung tâm chi phí khác mà người ta thường bỏ qua. Nếu bùn quá ướt, việc vận chuyển sẽ tốn kém. Nếu bùn hình thành quá nhanh, khối lượng xử lý sẽ tăng lên. Nếu bước lắng yếu, cây sẽ phải trả lượng nước lẽ ra phải loại bỏ sớm hơn. Tôi rất chú ý đến việc thu giữ chất rắn. Sàng lọc tốt hơn, lắng tốt hơn và sử dụng polymer tốt hơn đều có thể giảm chi phí bùn. Tôi cũng quan sát độ khô của bánh trước khi vận chuyển. Một sự gia tăng nhỏ về độ khô có thể tạo ra sự khác biệt thực sự trong chi phí vận chuyển và xử lý. Nhà máy cũng có thể tiết kiệm bằng cách điều chỉnh phương pháp xử lý phù hợp với nhu cầu thực tế. Không phải mọi luồng đều cần mức độ xử lý như nhau. Tôi đã làm việc với các địa điểm gửi nước rửa có rủi ro thấp thông qua quy trình tương tự như nước sản xuất có tải trọng cao. Việc quản lý đó thật đơn giản nhưng lại không hề thông minh về mặt chi phí. Một đường dây riêng biệt dành cho nước sạch hơn có thể giảm tải cho hệ thống chính và giảm chi phí vận hành. Đó là nơi tôi thường nhận thấy khoảng cách lớn nhất giữa những gì một cái cây làm và những gì nó cần. Thói quen của nhân viên quan trọng hơn những gì mọi người thừa nhận. Nếu nhóm không biết điều gì làm tăng chi phí thì chi phí sẽ tiếp tục tăng. Tôi thích chương trình đào tạo ngắn hạn tại cơ sở để cho người lao động thấy hành động của họ ảnh hưởng như thế nào đến hóa đơn điều trị. Khi mọi người thấy rằng một lần rửa không tốt hoặc một lần kiểm tra màn hình bị bỏ lỡ sẽ làm tăng tải, họ có xu hướng thay đổi nhanh chóng. Tôi giữ thông điệp thực tế. Không có lý thuyết. Không nói chuyện dài dòng. Chỉ là mối liên hệ giữa hành động và chi phí. Nếu bạn muốn một con đường đơn giản, tôi sử dụng thứ tự này: Kiểm tra những gì xâm nhập vào hệ thống Cắt lượng nước sử dụng có thể tránh được Tách dòng mạnh và yếu Đặt liều lượng hóa chất từ ​​các thử nghiệm thực tế Điều chỉnh sục khí và máy bơm Cải thiện khả năng thu giữ chất rắn Theo dõi chi phí vận chuyển và khô bùn Huấn luyện nhóm về thói quen hàng ngày Danh sách đó không cầu kỳ. Nó hoạt động vì nó tấn công chất thải ở từng giai đoạn. Tôi cũng nghĩ việc kiểm soát chi phí nên được đo lường hàng tuần chứ không phải thỉnh thoảng. Tôi theo dõi dòng chảy, việc sử dụng hóa chất, việc sử dụng năng lượng, lượng bùn và chi phí xử lý cùng nhau. Nếu một con số được cải thiện trong khi một con số khác trở nên tồi tệ hơn, nhà máy có thể không tiết kiệm được chút tiền nào. Hóa đơn hóa chất thấp hơn có thể che giấu hóa đơn tiền điện cao hơn. Tải lượng bùn nhỏ hơn có thể ẩn chứa nhiều lao động hơn. Tôi thích một cái nhìn đầy đủ hơn. Một kế hoạch xử lý nước thải tốt không cần phải khó khăn. Nó cần kỷ luật, dữ liệu rõ ràng và hành động đơn giản. Khi tôi giúp một nhà máy đặt mục tiêu cắt giảm 40% chi phí, tôi không hứa hẹn một kết quả kỳ diệu. Tôi tìm kiếm những phần của hệ thống lãng phí nhiều nhất và loại bỏ từng phần một. Một số trang web đạt được điều đó thông qua kiểm soát nguồn tốt hơn. Một số đạt được điều đó thông qua thay đổi liều lượng và sử dụng năng lượng thấp hơn. Một số tiết kiệm nhiều hơn bằng cách cắt giảm chi phí bùn và vận chuyển. Đường dẫn ở mỗi địa điểm là khác nhau. Thói quen này giống nhau: đo lường những gì quan trọng, khắc phục những gì rò rỉ tiền và giữ cho hệ thống đủ đơn giản để nhóm có thể giữ được lợi nhuận.

Tôi liên tục thấy vấn đề tương tự ở nhiều địa điểm: nước thải tích tụ, máy bơm bị tắc, người vận hành dành quá nhiều thời gian cho việc dọn dẹp và đường dây chạy chậm lại vì hệ thống nước thải không thể theo kịp. Mọi người không nhận thấy chi phí khi bắt đầu. Sau đó, những vấn đề nhỏ sẽ trở thành rắc rối hàng ngày. Đó là lúc thiết bị xử lý nước thải hiệu suất cao bắt đầu có ý nghĩa. Quan điểm của tôi rất đơn giản. Thiết bị xử lý nước thải tốt phải làm tốt ba việc: di chuyển nước trơn tru, dễ bảo trì và phù hợp với địa điểm làm việc thực tế. Nếu một đơn vị trông ấn tượng nhưng cần sửa chữa liên tục thì điều đó không giúp ích gì cho nhóm. Nếu một thiết bị chạy ổn định, sử dụng ít điện năng hơn và giữ cho hệ thống ổn định thì nó có thể mang lại giá trị theo thời gian. Khi nói chuyện với chủ nhà máy, quản lý khách sạn hoặc giám sát xưởng, tôi thường hỏi họ về những điểm khó khăn tương tự. - Hệ thống có thường xuyên bị block không? - Mùi hôi có lan sang khu vực làm việc không? - Người vận hành có cần vệ sinh quá nhiều lần không? - Thiết lập hiện tại có chiếm quá nhiều dung lượng không? - Nhóm có lãng phí thời gian vào việc kiểm tra lặp đi lặp lại không? Những câu hỏi này quan trọng vì công việc xử lý nước thải không phải là về ngoại hình. Đó là về việc sử dụng hàng ngày. Một hệ thống phù hợp với địa điểm có thể tiết kiệm nhân công, giảm bớt sự lộn xộn và làm cho công việc bớt nặng nề hơn. Tôi cũng quan tâm đến chất lượng nước và lưu lượng dòng chảy. Một căn bếp nhỏ, một nhà máy thực phẩm và một xưởng dệt không cần thiết lập giống nhau. Nước có thể mang theo dầu, chất xơ, cát hoặc chất thải thực phẩm. Nếu thiết bị không thể xử lý hỗn hợp thì kết quả là dòng chảy kém và thời gian ngừng hoạt động nhiều hơn. Đó là lý do tại sao tôi luôn khuyên mọi người nên kết hợp máy với nước thải thực tế chứ không phải lời hứa trên tài liệu quảng cáo. Đây là cách tôi sẽ chọn thiết bị xử lý nước thải. 1. Kiểm tra nguồn nước thải Tôi xem xét những gì đi vào hệ thống mỗi ngày. Dầu mỡ, bùn, sợi, sạn và cặn hóa chất đều làm thay đổi sự lựa chọn thiết bị. 2. Đo tải trọng hàng ngày Tôi muốn biết lượng nước vào trong giờ cao điểm và giờ yên tĩnh. Một hệ thống hoạt động tốt ở cấp độ dòng chảy này có thể gặp khó khăn ở cấp độ khác. 3. Xem xét khả năng làm sạch. Nếu thiết bị khó mở hoặc khó rửa, nhóm sẽ mất thời gian. Dễ dàng làm sạch rất quan trọng trong sử dụng hàng ngày. 4. Xem xét việc sử dụng và kiểm soát năng lượng Động cơ ổn định và bảng điều khiển đơn giản giúp vận hành dễ dàng hơn. Mục tiêu không phải là sự kiểm soát ưa thích. Mục tiêu là làm việc ổn định và ít bị gián đoạn hơn. 5. Kiểm tra không gian và cách bố trí Một số địa điểm có phòng chật, góc hẹp hoặc trần thấp. Một thiết kế nhỏ gọn có thể làm cho việc cài đặt dễ dàng hơn. Một ví dụ thực tế xuất hiện trong tâm trí. Một cơ sở chế biến thực phẩm nhỏ xử lý nước rửa có chứa dầu mỡ và thức ăn thừa. Các nhân viên thường vệ sinh hệ thống bằng tay nhiều lần trong tuần. Sàn nhà vẫn ướt và khu vực làm việc có cảm giác đông đúc. Sau khi họ điều chỉnh cách bố trí và sử dụng thiết bị xử lý chất rắn tốt hơn, quy trình vệ sinh trở nên dễ dàng hơn. Tổ vẫn phải canh phụ tải nhưng áp lực hàng ngày đã giảm xuống. Đó chính là loại kết quả mà tôi muốn nói. Không phải là một sửa chữa ma thuật. Chỉ là phù hợp hơn cho công việc. Tôi cũng tin rằng vấn đề hỗ trợ dịch vụ. Ngay cả một chiếc máy tốt cũng cần được kiểm tra, phụ tùng thay thế và kế hoạch bảo trì rõ ràng. Nếu nhà cung cấp không thể giải thích các bước dịch vụ đơn giản, người mua có thể gặp rắc rối sau này. Tôi thích thiết bị có hướng dẫn rõ ràng, dễ dàng tiếp cận các bộ phận và lộ trình sửa chữa mà nhóm có thể thực hiện ngay lập tức. Khi mọi người hỏi tôi liệu thiết bị xử lý nước thải hiệu suất cao có đáng không, tôi không đưa ra câu trả lời chung chung. Tôi xem xét địa điểm, nguồn nước, chi phí nhân công và lịch trình làm việc. Nếu hệ thống hiện tại gây tắc nghẽn, dọn dẹp thêm và làm việc chậm, thì một bản nâng cấp được lựa chọn tốt có thể giúp giảm áp lực cho nhóm và cải thiện quy trình làm việc hàng ngày. Nếu trang web nhỏ và đơn giản, một đơn vị cơ bản có thể là đủ. Sự lựa chọn đúng đắn phụ thuộc vào mục đích sử dụng chứ không chỉ phụ thuộc vào kích thước. Kinh nghiệm của chính tôi đã dạy tôi một điều. Thiết bị xử lý nước thải tốt nhất thường là thiết bị mà mọi người quên mất sau khi lắp đặt. Nó thực hiện công việc của mình, ổn định và cho phép nhóm tập trung vào công việc thực tế. Đó là loại giá trị mà tôi tin tưởng nhất.

Tôi đã thấy một mô hình đơn giản xuất hiện nhiều lần. Khi chất thải giảm đi, chi phí cũng có xu hướng giảm theo. Công việc có vẻ trôi chảy hơn. Mọi người mắc ít lỗi hơn. Bệnh nhân cũng nhận thấy sự khác biệt vì toàn bộ quá trình có cảm giác tập trung hơn và ít vội vã hơn. Tôi biết được điều này khi xem xét quy trình điều trị tại một phòng khám nhỏ. Nhóm không cố gắng làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn chỉ vì mục đích đó. Họ đang cố gắng ngăn chặn tình trạng mất nguồn cung cấp, ngừng vứt bỏ những món đồ còn sử dụng được và ngừng lặp lại các bước tương tự. Sự thay đổi đó đã làm được nhiều điều hơn là tiết kiệm tiền. Nó làm cho việc chăm sóc hàng ngày trở nên dễ dàng hơn để quản lý. Rất nhiều người nghĩ rằng rác thải chỉ có nghĩa là rác thải. Tôi không thấy nó theo cách đó. Lãng phí có thể là những vật liệu không được sử dụng, khoảng thời gian trống, hồ sơ trùng lặp, thông tin liên lạc bị hỏng hoặc phòng điều trị không được bố trí tốt. Chất thải cũng có thể là một bệnh nhân đến mà không có giấy tờ phù hợp, mở nhầm nguồn cung cấp hoặc một nhân viên đang tìm kiếm những công cụ lẽ ra đã sẵn sàng. Khi tôi xem xét một quá trình điều trị, tôi hỏi một câu hỏi rất trực tiếp: giá trị bị rò rỉ ra ngoài ở đâu? Câu hỏi đó làm thay đổi cách tôi làm việc. Tôi bắt đầu với nguồn cung cấp. Ở nhiều phòng khám, tổn thất lớn nhất đến từ lượng thuốc hết hạn sử dụng trước khi sử dụng. Một chiếc kệ chứa đầy hộp trông có vẻ an toàn nhưng nó có thể chứa rất nhiều rác thải. Tôi đã thấy các đội mua nhiều hơn mức họ cần vì họ muốn tránh tình trạng thiếu hụt. Kết quả thường ngược lại. Các mặt hàng để quá lâu, bao bì bị hư hỏng và tiền được cất trong kho mà không có tác dụng gì. Một thói quen tốt hơn rất đơn giản. Tôi đếm những gì được sử dụng mỗi tuần. Tôi kiểm tra những gì vẫn còn nguyên. Tôi giữ những món đồ được sử dụng nhiều nhất ở nơi dễ lấy. Tôi đặt những món đồ chậm hơn ở nơi chúng có thể được nhìn thấy, không bị lãng quên. Khi nhóm có thể nhìn thấy hàng hóa rõ ràng, họ sẽ đưa ra lựa chọn tốt hơn. Tôi cũng chú ý đến cách chuẩn bị phòng. Phòng điều trị được bố trí theo cùng một cách mỗi ngày sẽ tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Nếu dụng cụ nào cũng có chỗ thì nhân viên không mất thời gian tìm kiếm. Nếu mỗi bộ chỉ được mở khi cần thiết thì sẽ ít vật dụng bị vứt đi hơn. Tôi đã thấy một phòng khám nha khoa giảm bớt các bộ dụng cụ lãng phí bằng cách xem xét những vật dụng nào được mở quá sớm và những dụng cụ nào có thể được giữ kín cho đến khi bệnh nhân thực sự cần đến chúng. Sự thay đổi đó có vẻ nhỏ. Nó không hề nhỏ chút nào. Nó ảnh hưởng cả ngày. Lưu lượng bệnh nhân cũng quan trọng. Khi đặt lịch hẹn mà không có kế hoạch rõ ràng, phòng khám sẽ lãng phí thời gian. Một bệnh nhân có thể đến mà không có hồ sơ. Việc điều trị có thể cần thêm các bước không được mong đợi. Nhân viên có thể phải tạm dừng việc chăm sóc để khắc phục một số việc đáng lẽ phải được xử lý trước chuyến thăm. Tôi thích một quá trình tiếp nhận đơn giản. Tôi hỏi các chi tiết quan trọng trước cuộc hẹn. Tôi xác nhận kế hoạch điều trị. Tôi đảm bảo rằng nhóm biết những gì có thể cần thiết. Điều này làm giảm lãng phí vào phút cuối và mang lại cho bệnh nhân trải nghiệm mượt mà hơn. Ngoài ra còn có sự lãng phí trong giao tiếp. Một tin nhắn ngắn có thể cứu được rất nhiều rắc rối. Nếu tôi nói với bệnh nhân những gì cần mang theo, những gì sẽ xảy ra và cuộc thăm khám có thể kéo dài bao lâu thì cuộc thăm khám thường diễn ra tốt hơn. Nếu tôi đưa cho nhóm những ghi chú rõ ràng, họ không cần phải đoán. Đoán tạo ra lỗi. Lỗi tạo ra sự lãng phí. Tôi nghĩ phần này thường bị bỏ qua. Mọi người tập trung vào các công cụ và vật tư nhưng họ quên mất cái giá của sự nhầm lẫn. Đào tạo giúp ở đây. Ý tôi không phải là những bài giảng dài dòng. Ý tôi là các bước rõ ràng. Ý tôi là chỉ ra một cách để thực hiện một nhiệm vụ và lặp lại nó cho đến khi nhóm có thể thực hiện nó mà không bị căng thẳng. Một nhân viên biết rõ quy trình sẽ sử dụng ít vật liệu hơn, thực hiện ít hành động lặp lại hơn và xử lý bệnh nhân dễ dàng hơn. Điều đó tốt cho ngân sách và tốt cho việc chăm sóc. Tôi cũng đã thấy hồ sơ kỹ thuật số giúp giảm thiểu chất thải. Biểu đồ giấy có thể chồng lên nhau. Ghi chú có thể bị bỏ qua. Một hệ thống kỹ thuật số đơn giản có thể giúp việc theo dõi lượt truy cập, theo dõi và tránh công việc trùng lặp trở nên dễ dàng hơn. Tại một phòng khám nhỏ, việc chuyển các thông tin chi tiết cơ bản về thông tin tiếp nhận sang dạng kỹ thuật số sẽ giúp giảm bớt các câu hỏi lặp đi lặp lại ở quầy lễ tân. Bệnh nhân ít phải chờ đợi hơn. Nhân viên có nhiều không gian hơn để tập trung vào việc chăm sóc. Ý tưởng tương tự cũng được áp dụng bên ngoài các phòng khám. Một doanh nghiệp dịch vụ, một phòng thí nghiệm, thậm chí một xưởng nhỏ cũng có thể thua lỗ do lãng phí mà thoạt nhìn có vẻ bình thường. In thêm. Đặt hàng quá mức. Lưu trữ kém. Làm lại. Sự chậm trễ. Mỗi người mất một ít. Cùng nhau, họ mất rất nhiều. Quan điểm của tôi rất đơn giản. Ít lãng phí hơn không chỉ là tiết kiệm tiền. Đó là về sự tôn trọng. Tôn trọng nguồn cung cấp, thời gian của nhân viên và bệnh nhân đến nhờ giúp đỡ và không phải trả tiền cho một quy trình lộn xộn. Khi cắt giảm chất thải từ quy trình xử lý, tôi làm ba việc: Tôi xem những gì được sử dụng và những gì còn lại. Tôi làm cho khu vực làm việc dễ sử dụng hơn. Tôi giữ cho việc giao tiếp rõ ràng và trực tiếp. Đó là nơi sự thay đổi bắt đầu. Đối với tôi, ít rác thải hơn, ít chi phí hơn, xử lý tốt hơn không phải là khẩu hiệu. Đó là một thói quen làm việc. Khi quá trình trở nên sạch sẽ hơn, việc chăm sóc sẽ ổn định hơn. Khi nhóm không còn lãng phí thời gian và nguyên liệu, họ có thể tập trung vào người trước mặt. Đó là phần ở lại với tôi. Chúng tôi hoan nghênh các câu hỏi của bạn: mr.yin@bluecollarwater Treatment.com/WhatsApp 13813026198.

Li Ming, 2023, Chiến lược giảm chi phí trong xử lý nước thải công nghiệp Zhang Wei, 2022, Kiểm soát sục khí thông minh hơn để giảm chi phí xử lý nước thải Chen Rui, 2021, Các phương pháp tiếp cận thực tế để giảm và xử lý khối lượng bùn Wang Jie, 2024, Tối ưu hóa quy trình dựa trên tải trọng trong các cơ sở xử lý nước thải Liu Yan, 2020, Cải thiện hiệu quả năng lượng cho các nhà máy xử lý vừa và nhỏ Huang Tao, 2023, Kiểm soát nguồn và tiền xử lý ở Quản lý chi phí nước thải